施工前，項目經理要主持編制切實可行的施工組織和針對本項目的質量保證措施，制定本項目的質量計劃，并領導組織實施。在施工過程中，全部施工人員要按項目部制定的各項技術文件認真執行。

 搜集并掌握與項目有關的技術規范，施工操作規則，相關行業標準，評定驗準等，椐此制定施工方案、各項工序的作業指導書。

 模殼施工過程中，要對施工組織實施動態管理，視實際情況，不斷完善、優化施工方案，使之最合量、最科學、最切合實際。

 1.開展群從性的質量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質量管理和QC小組活動。

 2.重要工程部位、重要工序除按設計控制外，都應以試驗，監測信息為依據，必要時設置試驗段采集相關參數以指導施工。

 3.下達計劃、調整工序、技術交底應有技術標準和質量保證措施，制定重要工序、難點部位控制點的實施方案都要有技術標準及施工注意事項。

 4.組織施工、科研、安質、機電、物資等部門赴現場進行現場辦公，隨時協調解決現場難以解決問題，確保項目順利實施。

 5.建立經理部和現場技術質量承包責任制，并分解到工班和個人，嚴明施工紀律，嚴各各獎懲制度。

 對周轉模殼難點工程或工序，要組織專家、技術人員和作業人員進行技術攻關，從難點分析入手，有針對性地研究、開發技術方案、操作工藝和實施措施，提高施工技術水平。

 實行技術人員現場值班制：現場施工要有技術人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術問題，隨時檢查和指導領工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時,漿液配比檢查要及時。